독립 수제 맥주 양조장 및 직원 소유

1980년대 미국의 경제 환경은 급격하게 변화하고 있었습니다. 국가는 경기 침체에서 벗어나고 있었고 경제 개혁 중 하나는 다음과 같습니다. 법률 제정 기업이 일반적으로 ESOP라고 하는 우리사주 소유 계획을 수립하도록 장려합니다.

새로운 소유 구조는 미국에서 인기를 얻고 있었고, 이와 동시에 허름한 젊은 양조장들이 수제 맥주를 중심으로 하는 새로운 미국 제조 과정의 길을 닦고 미국 맥주 애호가들에게 흥미롭고 새로운 경험을 선사하기 위해 열심히 노력하고 있었습니다.

ESOP는 회사 주식을 구매하고 직원에게 주식을 배포하는 신탁을 통해 존재합니다. 이 주식은 직원들에게 주어지며 직원들이 회사를 떠나 퇴직 계획의 일부로 혜택을 받을 때까지 소유권을 유지합니다. 이러한 주식은 기존 소유자가 승계 계획의 일환으로 주식을 매각하고 통제권을 포기하려고 할 때 가장 일반적으로 다양한 시나리오에서 사용할 수 있게 됩니다.

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수제 양조 문화는 근면한 독창성과 독립성이라는 공통된 정신을 중심으로 구축되었기 때문에 많은 수제 양조장 창업자들은 ESOP의 형태로 근면하고 열정적인 직원들에게 더 많은 통제권을 부여하는 것이 자연스럽게 적합하다고 생각했습니다.

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양조장 ESOP와 기업 문화

2015년 양조장 ESOP를 설립하기 전에 Odell Brewing의 창립자인 Wynne Doug와 Corkie Odell은 양조 회사의 98%를 소유했습니다. 세 명의 창립자는 자신의 은퇴에 대해 생각하기 시작했고 그것이 회사의 방향과 소유권에 어떤 의미를 갖는지 생각하기 시작했습니다. 오델 양조 .

우리는 회사가 운영하고 행동하는 방식이 마음에 들었고 이를 손상시킬 수 있는 거래를 피하고 싶었습니다. 이것이 우리의 가장 중요한 우선순위였다고 Wynne Odell은 설명합니다. 그러다가 우리는 문화를 유지하는 가장 좋은 방법은 회사의 일부를 회사 건설에 도움을 준 사람들에게 넘겨주고 내부 거래 방향으로 나아가는 것임을 깨달았습니다.

Odell의 창립자들은 경영진과 만나 회사 소유권 인수에 대한 관심을 측정했습니다. 세 명의 임원은 회사의 미래 소유권에 참여하는 데 확실히 관심이 있었지만 회사의 100%를 구매할 수 있는 위치에 있지는 않았습니다. Wynne은 우리는 주식 리콜을 100% 포기하고 싶지도 않았다고 말했습니다. 그 후 우리 여섯 명은 부를 더 널리 퍼뜨릴 수도 있다는 것을 깨달았습니다.

Odell의 창립자와 경영진은 회사 전체에 이익이 될 거래를 시작했습니다. 2015년에 Odell 경영진은 창립자가 각각 10%를 보유하는 지배 지분(총 51%)을 매입했습니다. 나머지 20%는 ESOP 형태로 양조장 직원들에게 분배되어 회사의 최대 단일 주주가 되었습니다.

작살 양조 2014년에도 유사한 소유권 승계를 거쳤습니다. Harpoon은 현재 ESOP로 운영되는 Mass Bay Brewing Company의 일부입니다.

양조장이 원래 ESOP를 형성했을 때 Harpoon과 함께 있었던 Mass Bay Brewing Company 사장 Charles Storey는 우리가 모든 종류의 이유로 직원 소유라는 아이디어를 좋아했다고 설명합니다. 우리 팀은 회사의 독립성을 보장하고 대형 글로벌 양조업체와 같은 전략적 구매자나 사모펀드와 같은 금융 기관이 주식을 보유하지 않는 거래를 원한다는 것을 매우 강하게 느꼈습니다.

Harpoon 경영진은 또한 직원 소유권이 직원들이 팀워크를 강화하면서 자신의 경제적 상황을 향상시킬 수 있는 좋은 기회라는 것을 알고 있었습니다.

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Mass Bay Brewing의 수석 재무 회계사인 Jennifer Pratt는 직원 소유 회사의 문화를 가장 잘 설명합니다. 모두가 함께 노력하여 최고의 회사를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 직원 소유자는 돈을 절약하고 관계를 발전시키며 문화를 강화하고 직장을 직원-소유주 및 다른 사람들이 즐겨 찾는 직장으로 만들 수 있는 방법을 찾고 있습니다.

'자연스러운 단계'로서의 ESOP

ESOP를 구현하기 위한 학습 곡선은 길고 힘든 길이 될 수 있습니다. Alaskan Brewing의 2012년 ESOP 거래에 대한 논의는 미래의 공동 소유자를 교육하려는 노력으로 구현되기 10여 년 전에 시작되었습니다.

나에게 주어진 가장 좋은 비유는 '점수도 모르는데 어떻게 게임을 할 수 있느냐'였다. 알래스카 양조 창립자 제프 라슨. 1999년에 우리가 얻은 교훈은 직원들이 비즈니스에 더 익숙해져야 한다는 것이었습니다. 그래서 우리는 직원들과 함께 재정을 추진하는 요소에 대해 더 많은 공개 토론을 시작했습니다.

그 이후로 Alaskan Brewing은 매년 손익계산서 대차대조표는 물론 회사의 다양한 과제와 계획을 부지런히 공유해 왔습니다. Larson은 신중한 의사소통이 프로세스를 이해하는 데 도움이 되고 직원 소유 회사가 성공할 수 있도록 해준다고 말합니다.

ESOP가 발표되었을 때 저는 Harpoon Cellar 관리자인 Aaron Moberger를 회상하면서 직원이었습니다. 당시 나는 직원 소유권이 무엇을 의미하는지 거의 알지 못했습니다. 나는 ESOP가 무엇을 의미하는지조차 몰랐습니다! 하지만 그것은 우리 모두에게 독특하고 특별한 기회처럼 보였습니다. 어떤 사람들은 ESOP에 대해 처음 들었을 때 그것이 불가능한 공짜 점심처럼 들린다고 생각합니다. 어떤 면에서 ESOP는 공짜 점심과 같습니다. 회사가 직원을 대신하여 주식을 구매하기 위해 ESOP에 기부하기 때문입니다. 직원은 자신의 돈을 기부하지 않습니다. 그러나 주식의 가치는 회사 성과에 따라 결정되며 그 가치가 커지도록 하는 것은 우리의 책임입니다.

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임직원 참여 강화

양조회사가 자연스럽게 ESOP를 추구하도록 이끄는 것은 투명성과 책임감의 독특한 조합입니다.

나는 수제 맥주의 정신 문화가 ESOP가 중소 규모 제조와 정말 잘 협력할 수 있는 완벽한 산업이라고 생각한다고 Deschutes Brewing의 CFO Peter Skrbek은 설명합니다. 우리 팀은 우리가 매일 하는 일에 대해 엄청난 자부심을 갖고 있으며, 이는 직원 소유가 되기 오래 전부터 존재해 왔습니다. ESOP는 다음 논리적 단계였습니다. 변화는 이제 사람들이 ESOP 관점에서 회사로서 우리가 어떻게 평가되는지 더 잘 이해하게 되었다는 것입니다. 그들의 행동이 회사 내 평가와 가치 창출 프로세스에 어떤 영향을 미치는지, 그리고 이 기업의 공동 소유자로서 우리 모두가 얻는 결과에 대해 설명합니다.

...주차장에서 다른 사람이 쓰레기를 수거할 때까지 기다리지 않고 직접 처리합니다.

우리 창립자인 Gary Fish가 이 회사의 소유주가 된다는 것은 다른 사람이 주차장에서 쓰레기를 치울 때까지 기다리지 않고 스스로 처리한다는 것을 의미한다고 말한 것을 결코 잊지 못할 것입니다. Deschutes 수석 비서인 Angie Anderson-May는 설명합니다. 나는 내 업무 범위 외의 일을 할 때마다 그 점을 생각하는데, 때로는 문자 그대로 주차장에서 쓰레기를 줍는 것을 의미하기도 합니다. ~에 데슈츠 양조장 사업이 번창하면 우리 모두가 번창한다는 것을 깨닫기 때문에 일이 불편할 때에도 우리 모두가 힘을 합친다고 생각합니다.

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직원 주인의식은 참여를 강화합니다. Deschutes와 마찬가지로 Odell Brewing도 직원 주도 위원회를 통해 직원들이 ESOP의 주요 의사소통 수단이 되도록 했습니다.

Odell은 ESOP 위원회를 통해 직원들이 ESOP 위원회의 심사를 거친 아이디어를 자유롭게 공유할 수 있도록 아이디어 인큐베이터를 도입했습니다. 이 협업 프로세스는 Odell이 최근 발표한 와인 프로그램을 포함하여 몇 가지 큰 변화를 가져왔습니다.

그것은 ESOP 노트 Wynne Odell에서 나온 엄청난 일이었습니다. 예전에도 할 수 있었지만 지금은 ESOP를 통해 사람들이 우리가 일상적으로 하는 일뿐만 아니라 회사의 미래에 대해 더 큰 책임감을 느낀다고 생각합니다.

오늘날에도 젊은 양조장은 정보 공유와 영향력의 전통을 이어가고 있으며 ESOP를 비즈니스 모델에 적용하고 있습니다. 예를 들어 Modern Times는 사업을 시작한 지 불과 3년 만에 ESOP 구조를 채택했습니다. 현대 시대 커뮤니케이션 관리자인 Dan Reeds는 처음부터 회사에 몸담아온 많은 사람들이 언젠가는 자신들이 쏟은 노력으로 인해 상당한 이익을 얻을 것이기 때문에 조기 채택이 합리적이라고 말했습니다.

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Reed는 직원들의 평균 연령도 젊은 편이라고 설명합니다. 이는 우리가 결국 지불하게 될 비정상적으로 높은 금액의 자본이 은퇴 자금에만 투자하기보다는 결국 새로운 사업과 경력 벤처를 시작하게 될 가능성이 높다는 것을 의미합니다.

직원 소유권은 수제 맥주 양조장의 독립 정신을 강화합니다. 창립 이래 미국 수제 맥주 발전에 도움이 된 동일한 독립성.

1980년대에 양조장을 시작한다는 아이디어는 Mass Bay Brewing 사장인 Charles Storey를 떠올리게 합니다. 항상 우리 DNA의 일부였던 독립심과 혼자 나아가려는 열망이 필요했습니다. 저는 ESOP가 우리의 가치와 신념을 반영한다고 생각합니다. 더 쉬운 선택은 전략적 구매자나 금융 기관에 주식을 판매하는 것이었지만 우리는 독립성을 일부 잃었을 것입니다. 나는 보존이 수년에 걸쳐 우리의 결정과 가치 및 신념 체계에 반영된다고 생각합니다.

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